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Conférences

Les fondements de notre démarche

• L'attachement au travail n'est pas génétique.
• Aucun employé ne vise spécifiquement la médiocrité.
• On a besoin des autres pour se sentir appréciés et valorisés.
• Tout environnement de travail peut être productif, motivant et satisfaisant.

En d'autres termes, la motivation et l'enthousiasme au travail, ça se développe!

Notre approche

Elle est simple et accessible à tous.

• Présentations simples, remplies d'humour, basées sur de l'expérience pratique et du vécu.
• Présentations truffées d'exemples et de situations concrètes.
• Des pistes de solutions simples applicables partout.

Principaux thèmes

Leadership au quotidien : ce qui motive les gens au travail

Certains gestes essentiels à la vie moderne, comme le travail, n'apportent pas nécessairement de plaisir, et pour motiver avec de l'argent, ça en prend beaucoup! Que faire?

Motiver par la reconnaissance non monétaire

La reconnaissance non monétaire motive plus que l'argent! Vos gestionnaires peuvent-ils se permettre de ne pas maîtriser toutes les subtilités propres aux mécanismes de la reconnaissance non monétaire?

La rétention, le moyen de garder ses bons employés

Selon un sondage récent effectué au Québec, l'élément qui inciterait les gens à changer d'employeur serait une meilleure ambiance de travail et ce, avant une meilleure rémunération. Comment cela se passe-il chez vous?

Savoir influencer

Ce n'est pas tout d'avoir des bonnes idées : il faut savoir en convaincre les autres! Faire passer ses idées signifie non seulement être en mesure de les présenter et de les exprimer de façon claire et adaptée aux interlocuteurs éventuels, mais aussi de gérer l'environnement et les circonstances qui sont essentielles à la naissance de l'idée ou du projet.

Gérer sa cellule au travail et déléguer efficacement

De combien de temps discrétionnaire disposez-vous actuellement? Il faut donc aller à la chasse au temps! Votre cellule au travail vous bouffe combien de temps présentement?

Provoquer et gérer efficacement le changement

Machiavel disait : « Il faut se rappeler qu'il n'y a rien de plus difficile à planifier, de moins sûr de succès ou de plus dangereux à gérer que la mise en place d'un nouveau système. En effet, l'initiateur d'un tel changement peut compter sur l'hostilité de tous ceux qui bénéficient du maintien des institutions en place et sur un support très mitigé de la part de ceux qui y gagneraient éventuellement par la mise en place de nouvelles institutions. »

Donc, processus délicat que la gestion du changement! Comment s'y prendre?

Contactez-nous pour de plus amples détails.